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Sommaire

1. Gestion et management de projet. Qu’est-ce que la conduite de projet ?

  • Piloter un projet
  • Contexte
  • Leviers disponibles
  • Objectifs
  • Suivi du projet
  • Mener le changement

2. Lean ou Production à valeur ajoutée. Comment améliorer la performance de ma production ?

  • Je constate un problème.Comment en déterminer la cause ?
  • Je constate une accumulation des stocks.Comment diminuer les sources de gaspillage ?
  • Je gère la production de mon entreprise.Comme réduire les stocks, gagner en flexibilité et gagner en temps ?
  • Je gère une production répétitive et régulière.Comment améliorer ma production ?
  • Ma production nécessite des temps de changement de série.Comment optimiser et réduire ces temps improductifs ?
  • Je constate des dysfonctionnements sur le circuit de production.Comment améliorer le fonctionnement global de mon circuit ?
  • Je constate que mon atelier de production n’est pas optimal.Comment gagner en sécurité, en esapce, en temps, en efficacité ?
  • Je constate un problème technique. Comment définir la meilleure solution ?

3. Manager par la valeur ou conduire un projet de développement. Comment améliorer ou développer un produit, un service ou une activité ?

  • Je conduis un projet de développement de produit.Comment être compétitif, organisé et créatif pour satisfaire le client ?
  • Je constate que mes ventes ne sont plus adaptées au marché.Comment définir les conditions de ventes et adapter mon offre au marché ?
  • Je souhaite concevoir un produit.Comment définir le besoin ?
  • Je dois créer ou améliorer un produit.Comment déterminer le besoin auquel il répond ?
  • Je dois créer ou améliorer un produit.Comment élaborer son cahier des charges fonctionnel ?
  • Je souhaite que les différents corps interviennent de manière structurée. Comment créer une documentation technique compréhensible par tous ?

4. Gestion ou management de la qualité. Comment faire évoluer la qualité de mes produits et la manière de les produire ?

  • Je souhaite améliorer mon produit, mon service ou mon entreprise.Comment construire sa démarche d’amélioration de manière maîtrisée ?
  • Je constate un problème, une erreur ou un dysfonctionnement.Comment construire sa démarche d’amélioration de manière maîtrisée ?
  • Je conçois un nouveau produit ou service.Comment évaluer les meilleures solutions ?
  • Je constate la non-conformité de pièces sur ma série de production.Comment améliorer la qualité et l’efficacité de ma production ?
  • Je constate que ma chaîne de production n’est pas optimale.comment optimiser l’organisation du travail ?
  • Je constate un grand nombre de dysfonctionnements.Comment traiter un minimum de dysfonctionnements pour un maximum d’effets ?
  • Je suis chargé d’assurer la sécurité.Comment détecter et empêcher les défaillances et les risques potentiels ?
  • Mon système, mon processus ou mon produit est techniquement défaillant. Comment détecter et représenter ces défaillances ?

5. Planification tactique. Comment organiser son temps et gérer ses priorités ?

  • Je souhaite analyser les points forts et les points faibles de ma structure. Comment en faire l’état des lieux ?
  • J’ai un grand nombre de tâches à gérer de front et je n’arrive plus à traiter mes urgences.Comment gérer sont temps de manière efficace ?
  • Mon équipe de production est désorganisée et il en résulte une grande perte de temps. Comment planifier les tâches de mon équipe de manière optimale ?
  • Je dois optimiser le temps de réalisation de mon projet au plus juste.Comment optimiser mon temps en m’octroyant des marges de manœuvre ?
  • Je constate un dysfonctionnement. Comment recenser le maximum d’informations ?
  • Je n’arrive pas à faire passer mes idées auprès de mes collaborateurs.Comment adapter ma communication en fonction de mes interlocuteurs ?
  • Je conçois une application informatique. Comment accélérer son développement ?

6. Innovation. Comment rechercher des solutions concrètes à mes problématiques ?

  • Je dois faire preuve de créativité.Comment envisager de nouvelles idées ?
  • Pour mener mon projet, j’ai plusieurs scenarii possibles.Comment définir la solution la plus adaptée ?
  • Je gère un projet complexe avec un grand nombre de composantes.comment représenter l’ensemble des éléments ?
  • Je souhaite traiter un problème en groupe.Comment construire une critique constructive ?
  • Je souhaite améliorer le fonctionnement de mon entreprise, de mon service ou de mon équipe. Comment améliorer mes techniques de gestion, mon processus, mes tâches et mes modes d’organisation ?

7. Stratégie d’entreprise. Comment faire des choix stratégiques malgré les fluctuations ?

  • Je dois conduire le changement global de ma structure.Comment coordonner les différents leviers du changement ?
  • Mon entreprise possède une grande concurrence.Comment identifier ses avantages concurrentiels ?
  • Je constate que mon offre n’est pas ou plus adaptée au marché.Comment repositionner mon offre au marché ?
  • Mon entreprise exerce plusieurs types d’activités, services, produits.Comment définir la stratégie à adopter pour chacun d’entre eux ?
  • Je constate que mes employés ne sont pas satisfaits par leurs managers respectifs. Comment analyser et améliorer les intérêts de mon équipe d’encadrement ?

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