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Sujet 1. Les scénarios de l’avenir
Basés sur des recherches de spécialistes (futurologues, experts, prospectivistes)

Vous aussi, proposez un scénario de l’avenir

Sujet 2. Les entreprises innovantes
Présentées par leurs créateurs (Dirigeants, entrepreneurs, intrapreneurs)

Vous aussi, présenter une entreprise ou votre propre parcours

Sujet 3. La boite à outils
Les pratiques et méthodes pour développer nos projets (ingénieurs, économistes,
scientifiques)

  • Le management de projet
    • La conduite de projet (La conduite de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Avant de décrire l’ensemble des méthodes et outils permettant cette conduite de projet, cette section présente le management et la gestion de projet de manière globale.)
    • La recherche des causes d’un dysfonctionnement (Lorsqu’un problème, une erreur ou un dysfonctionnement est mis à jour, la première étape consiste à rechercher ce qui le produit, ou du moins, participe à sa production. Donner les causes d’un fait revient à identifier des leviers qui permettront d’être actionnés pour les réduire, voir les annuler.)
    • L’innovation (Une innovation est un moyen d’acquérir un avantage compétitif, répondant aux besoins du marché. Elle peut se traduire par la création, le développement, l’amélioration ou la commercialisation d’un produit, mais aussi, l’optimisation d’un système, d’un processus, d’un flux ou d’un outil de gestion.)
    • Les systèmes de production (La production est l’activité économique qui apporte de la valeur ajoutée par la création et fourniture de biens et de services. Son optimisation passe par différents leviers interdépendants : les ressources financières, techniques, humaines et matérielles auxquelles il faut adjoindre des critères de qualité, coûts et délais.)
    • La gestion entrepreneuriale (La dimension stratégique d’une entreprise passe par la gestion et le management de l’ensemble des techniques d’organisation. Cette dimension consiste à faire des choix d’allocation des ressources qui engagent la structure à long terme afin de dégager un profit, mais aussi d’assurer la pérennité de l’entreprise.)
    • La management humain (La gestion des ressources humaines est un ensemble de pratiques du management ayant pour finalité d’accroître l’efficacité et l’efficience de l’organisation. L’objectif du management humain est d’améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l’organigramme de l’entreprise.)
    • La planification (La planification est la mise en œuvre d’objectifs dans le temps. Elle se définie généralement sous la forme d’une liste d’actions ou de tâches à effectuer, s’inscrivant dans une stratégie globale, concrète et précise. Indissociable de la notion de temps, son exécution doit permettre la gestion des priorités.)

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