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A. Piloter un projet (Fiche)

Qu’il s’agisse de création, de reprise, de développement externe ou interne, de diversification ou encore de partenariats inter-entreprises, le pilotage de projet ne s’improvise pas. En tant que chef de projet, vous devez pouvoir organiser votre cheminement dans un périmètre défini ou à définir.

Vous avez pour cela besoin d’éléments structurants, méthodes et outils, qui vont vous permettre de construire les différentes étapes à réaliser, de planifier et contrôler votre avancée, de communiquer sur votre projet, d’évaluer et organiser le retour d’expérience.

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Les technologies ne cessent d’évoluer, les réglementations sont régulièrement renouvelées, les entreprises sont soumises à des pressions politiques, technologiques et concurrentielles… Mais comment se préparer aujourd’hui à demain ?

Je suis toujours à l’affût des nouvelles techniques et tendances qui pourraient nous permettre d’inventer l’avenir, d’imaginer des nouvelles idées de business et de structurer nos projets. N’hésitez donc pas à me laisser un petit message pour me faire part de votre vision.

Si vous avez aimé cet article, ou que vous êtes en désaccord avec les points abordés, la meilleure manière de me le dire est de donner votre point de vue en commentaire. Vous pouvez retourner au plan du site pour lire d’autres articles.

Bon travail à tous.

Aurélien Ferry

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