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Business Plan (Autodiagnostic gratuit à télécharger)

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Un Business Plan, ou plan d’affaire, est un document structuré et qui permet de définir son projet de création d’entreprise. Une idée n’est pas un projet de création d’entreprise. C’est une idée.

Un Business Plan, ou plan d’affaire, est un document structuré et qui permet de définir son projet de création d’entreprise.
Souvent considéré dans un unique but financier (trouver des investisseurs, trouver des sources de financement, convaincre le banquier dans une logique d’investissement ou de prêt), son élaboration va bien au-delà.

Entre autres, il va permettre de :

  • formaliser et clarifier son projet ;
  • définir la faisabilité et la viabilité de la création ;
  • évaluer les besoins nécessaires (ressources financières, matérielles, humaines, logicielles, techniques) ;
  • structurer les démarches à suivre pour monter son affaire ;

Bien au-delà d’un simple rapport, c’est un document qui vous sera nécessaire et utile pour montrer votre sérieux, que vous avez pensé aux différentes composantes de votre création, et que vous envisagez les différents scénarios possibles.

Souvent, des futurs créateurs d’entreprise me contactent pour évoquer avec moi leur projet de création. Ils me parlent de leurs idées, de leurs ambitions et de leurs souhaits.

Une idée n’est pas un projet de création d’entreprise. C’est une idée.

  • Comment évaluer la viabilité d’une idée ?
  • Comment définir les besoins financiers inhérents à cette idée ?
  • Quel plan d’action élaborer ?

Aucune réponse ne pourra être pertinente sans « creuser » les différents aspects de cette idée.

Certaines personnes me disent alors qu’elles vont se lancer et qu’elles verront toutes ces questions plus tard : « Je veux créer du service à la personne, je n’ai pas besoin de financement ! Aucun matériel à acheter, aucune dépense annexe ! »

Une création d’entreprise ne doit pas être prise à la légère. Il faut se poser les bonnes questions avant de se lancer. Imaginez notre créateur qui se lance dans le service à la personne sans réflexion.

  • Va-t-il réussir à trouver des clients sans communication ?
  • Va-t-il réussir à gérer les aspects comptables et financiers sans s’entourer d’un expert comptable ?
  • Va-t-il réussir à contractualiser ses prestations sans risque sur le plan juridique, financier et commercial ?
  • Quel type de structure juridique va-t-il créer et quel statut va-t-il choisir ?
  • Va-t-il maîtriser la rentabilité de ses prestations ?
  • A-t-il toutes les compétences pour gérer tous les aspects de sa structure ?
  • Quelle cible veut-il toucher et comment va-t-il adapter sa communication ?

Autant de questions qui devront trouver réponse avant de se lancer dans le parcours semé d’embuches de la création d’entreprise.

Aurélien Ferry
Conseiller CNE-Cnam

 

Les technologies ne cessent d’évoluer, les réglementations sont régulièrement renouvelées, les entreprises sont soumises à des pressions politiques, technologiques et concurrentielles… Mais comment se préparer aujourd’hui à demain ?

Je suis toujours à l’affût des nouvelles techniques et tendances qui pourraient nous permettre d’inventer l’avenir, d’imaginer des nouvelles idées de business et de structurer nos projets. N’hésitez donc pas à me laisser un petit message pour me faire part de votre vision.

Si vous avez aimé cet article, ou que vous êtes en désaccord avec les points abordés, la meilleure manière de me le dire est de donner votre point de vue en commentaire. Vous pouvez retourner au plan du site pour lire d’autres articles.

Bon travail à tous.

Aurélien Ferry

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